ICS a développé, depuis ses débuts, un portefeuille clients assez dense notamment dans le secteur du négoce, en proposant des outils de gestion qui vont bien au-delà de la simple relation entre un expert-comptable et son client. Ils sont le fruit d’une fine connaissance du métier, de ses enjeux opérationnels et des ratios économiques et financiers communément rencontrés.
Ces outils de gestion ciblent les lignes de comptes à surveiller de près par les acteurs du négoce : analyse de la marge brute, gestion des stocks, financement de trésorerie, calcul du besoin en fonds de roulement (BFR), etc. font ainsi partie des indicateurs régulièrement définis pour proposer, à tout instant et via des tableaux de bord sur-mesure, une photographie de la situation de chacun de nos clients.
Au carrefour de la gestion et du social, la thématique du parc de véhicules de nos clients peut également être abordée au niveau d’ICS, tant dans ses modalités de financement (achat comptant, endettement ou leasing…) que dans celles de l’attribution des véhicules (car policy) et des conséquences pour l’entreprise et les collaborateurs concernés (avantage en nature, optimisation fiscale…). Nos compétences en interne vont jusqu’à proposer une analyse des coûts d’exploitation de ces véhicules à nos clients.
Ces savoir-faire ont été déclinés pour nos clients de l’industrie, dont les enjeux et besoins recoupent souvent ceux rencontrés dans le négoce.
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